Voor u ligt het beleidsplan van Vereniging WoonCoöp De BinnenHaven, opgericht op 18 juni 2020 en geregistreerd bij Kamer van Koophandel onder nummer 78328675 en geregistreerd bij de belastingdienst onder nummer 861349490 (RSIN).
In de komende periode zal de vereniging zich richten op het waarborgen van continuïteit en het afronden van de samenwerkingsovereenkomst met Gemeente Almere om te komen tot de realisatie van ongeveer 100 sociale- en midden huurwoningen in Almere Haven.
De vereniging vindt het van groot belang dat ze er niet alleen voor de Havenaren is, maar ook gedragen wordt door de Havenaren zelf. In dit beleidsplan kijkt de vereniging drie jaar vooruit, vol vertrouwen naar de toekomst. Voorzitter Jan Hof.
1. Inleiding
De Vereniging WoonCoöp De BinnenHaven is een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) die zich richt op het ondersteunen van een groep inwoners van Almere die zich verenigd hebben om een duurzaam, sociaal woonconcept te ontwikkelen als wooncoöperatie in Almere. Dit beleidsplan beschrijft de doelstellingen, activiteiten en plannen van de vereniging voor de komende 3 jaren.
Iedereen kent ze wel: de woonhofjes in oude steden als Amsterdam, Haarlem, Leiden of Dordrecht. Ze zien er ook na honderden jaren nog aantrekkelijk uit. Mensen wonen er graag. Niet alleen omdat de hofjes er mooi uitzien, maar ook omdat wonen in een hofje uitnodigt om ongedwongen naar elkaar om te zien. In een hofje heb je je eigen huis, maar je woont ook een beetje met elkaar. Dat zit in de opzet van een hofje ingebakken. Voordeuren kijken op elkaar uit en je deelt een gemeenschappelijke binnentuin. Soms heb je een eigen voortuintje of een balkon, maar je zult in hofjes nooit schuttingen of hoge hagen vinden. In een hofje voel je je veilig. Je kent de meeste bewoners, omdat het je buren zijn of omdat je ze hebt leren kennen in de buurtkamer.
In De BinnenHaven proberen we wonen in een hofje op een moderne manier vorm te geven. De woningen zijn nieuw, goed geïsoleerd, duurzaam, ruim en met veel daglicht. Wat de oude hofjes aantrekkelijk maakt, krijgt daarnaast een plaats in onze woongemeenschap: we delen een gemeenschappelijke binnentuin, onze voordeuren kijken op elkaar uit en is het gemakkelijk contact te maken met buurtgenoten. Je woont natuurlijk helemaal in je eigen huis, maar als je wilt is de buurt dichtbij.
Wooncoöperaties worden niet van boven af ontwikkeld, maar samen met de mensen die er gaan wonen. Zij organiseren zich inde wooncoöperatie en ontwikkelen samen met de initiatiefnemers het hofje van hun dromen. Want een wooncoöperatie bepaalt in principe alles zelf: de verhuur, het beheer, het onderhoud van de woningen en van de gemeenschappelijke tuinen. De woningen zijn niet van een belegger of een woningbouwvereniging, maar van de wooncoöperatie zelf. Er wordt geen winst gemaakt, zodat de huurwoningen altijd betaalbaar blijven. De bestuurders van de wooncoöperatie zijn onbezoldigd. Als bewoner ben je automatisch lid van de wooncoöperatie. Als je in De BinnenHaven gaat wonen, verhuur je je huis eigenlijk aan jezelf. Een wooncoöperatie past dus goed bij de filosofie van een hofje: samen in een gemeenschap verantwoordelijkheid dragen voor je eigen buurt.
Wooncoöperaties staan in Nederland sterk in de belangstelling en worden inmiddels door een aantal gemeenten actief gestimuleerd. In Duitsland en Zwitserland is het al tientallen jaren een gebruikelijke manier om op eigen initiatief betaalbare woningen te realiseren. In Nederland komen er ook steeds meer vormen van collectief wonen. Wat al die gemeenschappen gemeen hebben: ze koppelen sociale duurzaamheid aan ecologische principes. Betrokkenheid bij je buurt en je leefomgeving betekent voor veel mensen ook dat ze verantwoordelijkheid nemen voor ecologische duurzaamheid: aanpassen aan klimaatverandering, bevorderen van biodiversiteit en bodem- en waterkwaliteit, meedoen in de energietransitie zonder overbelasting van het net.
2. Missie
De missie van Vereniging WoonCoöp De BinnenHaven is om het welzijn en de kwaliteit van leven van kwetsbare multigenerationele groepen (jongeren die niet kunnen starten, ouderen die niet kleiner kunnen gaan wonen, gezinnen die willen doorgroeien) op de woningmarkt te verbeteren door middel van het uitvoeren van de samenwerkingsovereenkomst met Gemeente Almere, met als doel het realiseren en onderhouden van ongeveer 100 sociale en midden huurwoningen, een vriendenhuis voor 12 bewoners met een beperking en een buurthuis voor leden en omwonenden.
3. Visie
De BinnenHaven streeft naar een samenleving waarin iedereen gelijke kansen krijgt op de woningmarkt en kan deelnemen aan de maatschappij. Wij geloven dat iedereen recht heeft op een duurzame huurwoning en een duurzame woonomgeving, veilig en gezond leven, ongeacht hun sociale achtergrond.
4. Doelstellingen
De vereniging heeft de volgende doelstellingen:
● Het realiseren en onderhouden van ongeveer 100 duurzame sociale en midden huurwoningen, een vriendenhuis voor 12 bewoners met een beperking en een buurthuis voor leden en omwonenden.
● Het bieden van ondersteuning aan kwetsbare multigenerationele groepen op het gebied van huisvesting, gezondheid en educatie.
● Het vergroten van de zelfredzaamheid en empowerment van deze groepen.
● Het creëren van bewustzijn en begrip in de samenleving over de uitdagingen waar kwetsbare groepen mee te maken hebben.
● Het bevorderen van gelijke kansen en inclusie voor iedereen.
5. Activiteiten
Om de doelstellingen te realiseren, zal de vereniging de volgende activiteiten ondernemen:
● Het organiseren van voorlichtingsbijeenkomsten en workshops voor multigenerationele groepen over diverse thema’s zoals gezondheid, financiën en huisvesting.
● Het uitvoeren van de samenwerkingsovereenkomst met Gemeente Almere om te komen tot de realisatie en onderhoud van ruim 100 duurzame sociale- en midden huurwoningen in Almere-Haven.
● Het bieden van individuele begeleiding en ondersteuning aan multigenerationele groepen bij het vinden van passende huisvesting.
● Het werven van fondsen en bijdragen die worden besteed bij de ontwikkeling van woonconcepten voor de wooncoöperaties.
● Het opzetten van een mentorprogramma waarin vrijwilligers gekoppeld worden aan andere startende wooninitiatieven om onder andere kwetsbare jongeren te ondersteunen en begeleiden in hun woonomgeving.
● Het aangaan van samenwerkingsverbanden met andere organisaties en overheden om de positie van multigenerationele groepen in de volkshuisvesting te verbeteren.
6. Financiën
De Vereniging WoonCoöp De BinnenHaven is afhankelijk van lidmaatschapsgelden, donaties, subsidies en sponsorbijdragen om haar activiteiten uit te voeren. De leden van de vereniging zullen bijdragen middels een eigen bijdrage naar draagkracht aan de vereniging. De vereniging zal een crowdfunding campagne starten en obligaties uitgeven. Daarnaast zal bij het ontwikkelplan een businesscase worden opgesteld waar een Nederlandse financiële instelling een hypotheek zal verstrekken.
De financiering bestaat voor 70% uit bankfinanciering, 15% rijkssubsidie en 5-10% eigen inleg (ingebracht door leden) en 5-10% uit certificaten/obligaties of crowdfunding.
De financiën worden zorgvuldig beheerd en gecontroleerd door een onafhankelijke penningmeester. Jaarlijks wordt er een financieel verslag opgesteld, ter goedkeuring worden aan geboden aan de Algemene Ledenvergadering (ALV) en een onafhankelijke accountant en gepubliceerd op de website, www.debinnenhavenalmere.nl
De ALV heeft een kascontrolecommissie ingesteld die 2 keer per jaar verslag uitbrengt over het gevoerde beleid aan de ALV.
7. Organisatie
De vereniging wordt bestuurd door een Algemeen Bestuur, bestaande uit 8 leden, waarvan 5 leden het Dagelijks Bestuur vormen. Het bestuur van de vereniging wordt momenteel gevormd door voorzitter Jan Hof, secretaris Hans van Bragt, 2e secretaris Helga Volkers, penningmeester Ko Donk, 2epenningmeester Henk Nagel en de algemene bestuursleden Zeinab Alaoui-Sossi, Gabriël Bassant, Marjan Heidstra en Roos Vuyst.
Het bestuur is aangesteld door de Algemene Ledenvergadering en is onbezoldigd. Daarnaast wordt het bestuur geadviseerd door architect Peter van Assche en financieel adviseur Jasper Klapwijk.
Een wooncoöperatie vraagt ook veel van de leden zelf, want gezamenlijk zijn alle leden de verhuurder en beheerder van de woningen en dragen zij zorg voor het dagelijkse reilen en zeilen van De BinnenHaven. Iedereen kan daarin iets betekenen, afhankelijk van ieders talenten en kunnen. Er zijn allerlei werkgroepen en commissies, waar je een rol in kunt spelen. Daarnaast zijn alle leden samen de Algemene Leden Vergadering.
Er is geen commerciële doelstelling en de leden zijn zelf mede-eigenaar van het hofje middels het lidmaatschap van de wooncoöperatie.
Daarnaast zijn er diverse vrijwilligers actief die ondersteuning bieden bij de uitvoering van de activiteiten. De vereniging heeft geen betaald personeel. Het bestuur zorgt voor een transparante en verantwoorde besluitvorming en houdt maandelijks overleg over de voortgang en resultaten tijdens de bestuursvergadering en minimaal 2 keer per jaar tijdens de Algemene Ledenvergadering.
8. Communicatie
De Vereniging WoonCoöp De BinnenHaven hecht veel waarde aan transparante communicatie met haar leden, omwonenden en belangstellenden. Er wordt regelmatig gecommuniceerd via de website, Social media en nieuwsbrieven. Daarnaast worden er maandelijks bijeenkomsten georganiseerd om de resultaten en plannen te delen met andere wooncoöperaties, de overheden en geïnteresseerden.
9. Evaluatie en bijstelling
Jaarlijks wordt het beleidsplan geëvalueerd en indien nodig bijgesteld. Ook de activiteiten en doelstellingen worden regelmatig geëvalueerd om te kunnen inspelen op veranderende behoeftenen ontwikkelingen in de samenleving.
10. Slotwoord
Met dit beleidsplan wil de Vereniging WoonCoöp De BinnenHaven haar doelstellingen en activiteiten helder en transparant presenteren. Wij streven naar een positieve impact op het leven van kwetsbare groepen in de volkshuisvesting en hopen op de steun en samenwerking van onze leden, overheden, omwonenden en belangstellenden om dit te kunnen realiseren.
